日立制作所执行役常务、中国总代表明田笃弥： 我对中国市场的信心有三个来源-皇冠球网的网址

观察改革开放后的中国经济增长，会发现一些有趣的特征。改革开放之初，尽管中国的经济增速一直很高，如1984年甚至达到15.20%，但直到在1998年以前，中国的gdp在世界经济总量中的占比却并不是持续增长的，如1978年为1.7275%，1988年反而下滑到1.6150%。大致从1998年开始，中国经济不仅增速快，而且gdp在世界经济中的占比也在快速提升，这个比值2008年已达7.1651%，到2018年就飞跃到了16.0695%。中国经济的规模优势越来越突出。

2018年以后，尤其在新冠疫情等打乱了世界经济发展节奏后，中国经济发展在速度、规模之外还要追求质量，“高质量”成为经济发展的重要目标。如何让中国经济实现高质量的发展？这其实是一个全局性的问题。

在中国开始改革开放后，日立迅即在1979年成立了北京办事处，成为最早进入中国市场的少数外资企业之一。一开始，中国消费者熟悉的是日立的家电产品，而现在，日立在华业务已经涵盖能源、医疗健康、智慧城市、it等多个领域。在中国经济面临转型的时候，2023年4月，日立制作所执行役常务明田笃弥出任中国总代表。日立在中国的经营方针如何应对不断升级的中国市场？在中国的具体经营目标有哪些？具体到笔者所关心的问题，又和下述背景有关。

从国际货币基金组织（imf）最新发布的数据看，中国2023年的经济增速可望为5.0%，2024年为4.6%，高于世界平均值2.9%，也远超美国的1.5%、日本的1.0%。而据欧盟委员会的数据，2023年欧盟和欧元区经济增速均为0.6%，2024年欧盟经济增长1.3%，欧元区增长1.2%，也远不及中国。

2022财年（2022年4月1日到2023年3月31日），日立在中国的销售额是700亿人民币，占其全球总销售额的12%。日立在中国的员工是4.3万人，相较而言，日立在欧洲的员工也是4.3万人，但是销售额占了全球的14%，比在中国多挣了100亿元。

所以，我的问题是：日立在中国的销售额能否超过其在欧洲的销售额？

对此，明田总代表说，“如果我们能够紧跟中国的速度，抓住其中的机会，相信将来我们在中国的业务能够赶超欧洲。”

明田总代表的信心来源有三。“中国市场不仅规模巨大，而且增长空间大，有足够的潜力可供挖掘。”此其一。

其二，日立在中国拥有诸多可以共创价值的客户和皇冠球网的网址的合作伙伴，且具备相当的品牌优势。“日立长期在中国开展业务，为数众多的产品和皇冠球网的网址的解决方案广泛分布在众多领域，已经为中国社会充分接受，并且得到了相当好评。在中国，日立几乎无人不知，知名度非常高。”言及此，明田总代表充满自豪。

其三，来自明田总代表对中国经济体制一个特征的观察。“中国的政府和社会在发展经济上总是雄心勃勃，会设置远大的愿景。现状与愿景之间总是有差距的，差距越大，政府和社会就会将越多的资源投向相关领域，这样，相关企业就会获得越多的发展机会。日立会在中国寻找这些重点发展领域，力求抓住机会。”

中国正在寻求经济增长方式的转型，追求高质量发展和新型工业化，中央政府指出的最具战略意义的转型之径之一，是推进制造业的升级改造，推进智能制造。智能制造是ot（操作技术）与it（信息技术）的融合，这一方面已经成为共识，另一方面，“共识”之下依然语义不明，歧路连绵。中国有数以百万计的制造业企业，对于日立这样的跨国企业来说，这其中就蕴藏着无数的市场机会。

在全球，日立是一家在“ot it”深度融合方面做得很出色的企业。作为一家老牌制造型企业，日立拥有ot的传统优势，自不待言；同时，日立又有多年it研发与应用的丰富经验和众多产品，而且多在日本和国际市场上验证过，拿到中国后，再结合中国产业升级的需求做本地化开发，往往能很快获得广泛的应用场景。

“日立现有的产品和皇冠球网的网址的解决方案在中国客户那得到广泛使用。此外，中国市场对于产品及皇冠球网的网址的解决方案的质量有很高的要求。”明田总代表说，为此日立会贴近每个客户去了解他们的具体需求，并且通过日立一贯提倡的“协创”方式来帮助客户发现课题、解决课题。

明田总代表还特别强调了中国的互联网产业和日立的相得益彰之效。他认为，中国的互联网产业已有相当的水平，发展出了百度、阿里巴巴、腾讯（bat）这样的巨型互联网平台。“皇冠球网的网址的优势是it、ot融合于一身，而互联网平台的突出意义是提供高水平的it基础设施。所以日立和平台企业之间可以形成良好的互补与合作，可以携手帮助中国制造业企业实现数字化、智能化目标。”

“将日立‘it×ot×产品’三者融合的经验提供给中国企业，在帮助中国企业飞得更高更远的同时，日立本身也能获得巨大的成功。”明田总代表说。