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我们公司有个定律,不升技术强的,只升听话的-皇冠球网的网址

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我们公司开会在我看来就是上面人怕担责,p大点事都要浩浩荡荡的去会议室开个p会。开完会就是交流过意见了,不是一个人拍的板,有问题了也不是问题。而决定后的项目放到我们底层手上,可行性差得要死,为什么?因为这些拍板的领导p都不懂啊。但是我们又没办法(首先领导不会听你解释,你解释就是抵抗,就是服从性差。

其次是就算听了你说得对,难道要上面人再开一次会讨论?还得带上你,你算老几)只能默默接下,一边吐槽煞笔项目,一边为之后的修改地狱默哀。整个项目过程中都是很煎熬的,因为我知道自己在做一个肯定不行的事情,感觉自己在浪费时间,但是我又不能敷衍,我要精雕细琢这坨屎才会让领导明白我已经尽力了是屎它不争气。领导肯定不会承认自己想法有问题,我当初如果敷衍反而会让领导觉得他的屎明明很香,是我没料理好!

好了,在我的努力下,屎也变得体面起来,领导尝了口自己的屎,对我的成果指手画脚起来,我只能循循善诱连哄带捧的引导领导往正确的思路走,让项目变得能看,将来如果我有孩子都不一定有这耐心。我的评价是,领导不给我添乱已经烧高香了。

但我们公司有个定律,不升技术强的,只升听话的。可我只想做实事,不想浪费时间在人际关系和无效沟通中,所以老被投诉说我态度不好(不想笑着吃屎都不行),我倒挺想被开了拿n 1,但是可能是我太好用了吧,即使臭着脸领导也对我网开一面。。现在只能在这不断自我否定的工作中逐渐疲倦,直到我自然说出离职的那天。

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